Gegenstand
Die Anwendung von Supervision hat sich inzwischen
auf zahlreiche Berufe ausgedehnt. Maßgeblich für die
Entwicklung von Supervision war die Erkenntnis der Human Relations-Bewegung
in den USA in den dreißiger Jahren, dass eine Arbeitsorganisation
nicht rein zweckrational prozessiert, sondern davon unabhängig
psychische und soziale Faktoren im Sinne einer informalen Organisation
wirksam sind, die eine rationale Zweck- und Zielverwirklichung häufig
verhindern. Supervision wird heute eingesetzt, um anhand von problematischen
Einzelfällen oder Krisenlagen psychische und soziale Faktoren
auf den Ebenen des Einzelfalles, des Arbeits-Teams oder der Organisation
zu analysieren und durch gezielte Veränderungen unwirksam zu
machen. Damit ist zwangsläufig eine Erweiterung der Supervision
zur Personal- und Organisationsentwicklung verbunden.
In meiner Arbeit versuche ich sowohl die unbewussten
Ziele der an der Arbeitsorganisation Beteiligten aufzudecken, die
letzterer zuwiderlaufen und zu ihrer Störung führen können,
als auch die ebenso häufig unbewusst wirksame, weil verinnerlichte,
informelle Struktur der Organisation selbst herauszuarbeiten, um
den Beteiligten eine bewusstere und damit rationalere Auseinandersetzung
und Problemlösung zu ermöglichen.
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